2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速趨緩已成為各界共識(shí)，在特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇和競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，陷入產(chǎn)能過(guò)剩泥潭的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)將如何轉(zhuǎn)型升J，從發(fā)達(dá)各地的技術(shù)壟斷中突圍，并在與新興經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)爭(zhēng)中建立比較特點(diǎn)，已成為關(guān)系行業(yè)發(fā)展的重要課題。

　　不創(chuàng)新就是等死

　　工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)強(qiáng)周期性行業(yè)，它的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊密相關(guān)，未來(lái)增速持續(xù)放緩是大概率事件，因此b然要度過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的轉(zhuǎn)型期。

　　自2011年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量效益、節(jié)能環(huán)保和集約。這意味著以固定資產(chǎn)投資為拉動(dòng)的工程機(jī)械行業(yè)將長(zhǎng)期面對(duì)需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩和競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境。

　　在2013特點(diǎn)工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜上，中國(guó)11家企業(yè)上榜，美國(guó)為8家，日本11家，德國(guó)5家，瑞典3家，韓國(guó)2家，芬蘭2家。然而，在這些龍頭企業(yè)頻頻登D制造業(yè)排行榜、大手筆進(jìn)行海外并購(gòu)、投資設(shè)廠(chǎng)的同時(shí)，中國(guó)工程機(jī)械關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)卻嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口，長(zhǎng)期受制于人。

　　經(jīng)過(guò)幾十年的努力與積累，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)解決了90%的難題，但關(guān)鍵的是要攻克后的10%。“這就如同攀登珠穆朗瑪峰后的幾百米，需要聚集更大的力量，用更多的財(cái)力、智慧和人才，把后幾百米和10%的難題解決。這個(gè)難題不解決的話(huà)，始終被人遏制。我們要生存，活得很好，就須進(jìn)行創(chuàng)新，不創(chuàng)新就是等死。

　　而今年政府工作報(bào)告也提出，開(kāi)放與改革相伴而生、相互促使。要構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制，推動(dòng)新一輪對(duì)外開(kāi)放，在市場(chǎng)汪洋大海中搏擊風(fēng)浪，倒逼深層次改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快培育競(jìng)爭(zhēng)新特點(diǎn)。

　　作為機(jī)械一份子的隆中重工，也將在我們的主推設(shè)備細(xì)沙回收機(jī)上面下苦功夫，再度更新，以適合的標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造和價(jià)格為基準(zhǔn)進(jìn)行改變，用改革來(lái)讓公司邁進(jìn)更高層次。