我國目前近五成實有企業年齡在五年以下，且從第3年開始，進入瓶頸。憂工程機械行業內的中小企業，有多少企業能夠安然度過“七年之癢”？

　　昨日，各地工商總局發布《內資企業生存時間分析報告》顯示，我國目前近五成實有企業年齡在五年以下，且從第3年開始，進入瓶頸期。根據2000年以來新設立企業退出市場情況來看，企業當期平均瓶頸期呈倒“U”型分布，即前高后低、前快后慢態勢。企業成立當年的平均瓶頸期為1.6%，*年為6.3%，第3年高，為9.5%。總體來看，企業成立后的3～7年當期平均瓶頸期較高，隨后漸趨平緩。以上情況說明，企業在其成立后的第3年開始進入瓶頸高發期，一旦度過了“七年之癢”，瓶頸期開始有所下降。因此，3～7年為企業生存的“瓶頸期”，也是企業能否進一步成長、發展的關鍵期。無疑，這3—7年的“瓶頸期”，同樣也在困擾著工程機械L域里的部分中小企業，猶如“生死劫”一般，想要逃脫非易事，但也不是無計可施。

　　作為任何L域內的中小企業而言，想要在行業調整的大潮流中有所作為，就要順應大勢，從拼產品、拼價格的競爭方式轉變為拼質量，拼產品科技含量的思路上去，其中工程機械企業尤甚。但是這些工作仍需企業自己做一個客觀的調研，理性地評估自己，給企業做一個可管理性的定位，審視自己的發展與進步。

　　當然，目前中國工程機械中小企業自身條件千差萬別，在政策的引導下，不斷尋求自身的發展之道，才是企業能否成就生存的根本。歸根結底，還是在于“創新”二字，不J企業發展模式需要創新，包括產品、技術甚至市場定位都需要不斷“優化”。