一、商業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，使細(xì)砂回收機(jī)經(jīng)營者的職能發(fā)生轉(zhuǎn)換，而大部分細(xì)砂回收機(jī)經(jīng)營者并沒有跟上新一輪商業(yè)變革的步伐，傳統(tǒng)的批發(fā)市場已經(jīng)逐漸消失，渠道扁平化和網(wǎng)絡(luò)化成為新的主流渠道。

二、廠家、經(jīng)銷商不具備對(duì)品牌的運(yùn)作能力和市場的控盤能力。不少廠家和經(jīng)銷商因受規(guī)模、實(shí)力、素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營意識(shí)等因素的影響，沒有能力做到整合營銷，特點(diǎn)大化、成本低化等綜合實(shí)力的組合。

三、客戶對(duì)廠家和經(jīng)銷商的忠誠度下降。市場產(chǎn)品的同質(zhì)化和價(jià)格競爭，使得客戶對(duì)廠家的忠誠度越來越低，即便一些做的好的產(chǎn)品，也會(huì)因價(jià)格之間的差異，使得客戶對(duì)廠家產(chǎn)生不同程度的“不信任”。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，細(xì)砂回收機(jī)經(jīng)營者不J要直面慘淡的市場，還要“經(jīng)受客戶和賣場的雙重夾擊”，以在低迷的市場中苦苦掙扎尋覓良機(jī)。那么，在新的市場環(huán)境下，如何去做一名會(huì)賺錢的細(xì)砂回收機(jī)經(jīng)營商呢?

*、具有會(huì)賺錢的思維。細(xì)砂回收機(jī)經(jīng)營者要想賺錢，先要能夠很好地甄別廠家及細(xì)砂回收機(jī)產(chǎn)品。選對(duì)了廠家與產(chǎn)品，就相當(dāng)于好事成了一半。一些經(jīng)營者之所以做了多年而做不大，很多時(shí)候，跟沒有選對(duì)廠家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。在這個(gè)很多規(guī)則都被改變了的新時(shí)代，有時(shí)站對(duì)了隊(duì)伍，與勤奮、努力是一樣的重要。站對(duì)了隊(duì)伍，往往能事半功倍;而站錯(cuò)了隊(duì)，則會(huì)事倍功半，甚至一敗涂地。

*、識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。所謂識(shí)時(shí)務(wù)，就是細(xì)砂回收機(jī)經(jīng)營者要與時(shí)俱進(jìn)，要能夠順勢(shì)而為，迎合社會(huì)和市場發(fā)展潮流。

第三、有共贏的心態(tài)。市場活動(dòng)的順利開展，表現(xiàn)為一個(gè)營銷價(jià)值鏈的有效傳遞。作為供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、終端商等，根據(jù)各自在鏈條當(dāng)中所做貢獻(xiàn)不同，合理取酬，但中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品線路的停滯，從而讓產(chǎn)品銷售遇到阻斷或者障礙。因此，從這個(gè)角度來說，細(xì)砂回收機(jī)經(jīng)營者要想持續(xù)地賺錢，賺大錢，不J要求具有忠誠度，更要具有共贏的心態(tài)。所謂共贏的心態(tài)，一句話就是大伙都有錢賺。

第四、有“大眼光、大格局觀”�！靶挠卸啻�，舞臺(tái)就有多大”，經(jīng)營者要想會(huì)賺錢，賺大錢，還需要具有做大事的眼光，注重利潤的來源點(diǎn)，具有操盤大市場格局的魄力，要不為單純地掙錢而掙錢。

賺錢聽起來似乎很簡單的兩個(gè)字，但是放在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，卻是難上加難的事。市場經(jīng)濟(jì)早已發(fā)生翻天覆地的變化，細(xì)砂回收機(jī)經(jīng)營者們還需跟上步伐才能從中獲利。

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第七代細(xì)砂回收機(jī)：http://www.wudow.com/product/xshsj/1173.html