2016年已然流走，但是大家可能還不太適應，總會有那么幾個寫日期還是習慣性的寫2016。好了廢話不多說，進入正題。

我想每個公司年底都會有數據統計出來，不管是什么數據，都不要忽視，數據就是企業的各項指標，如果哪里不正常，那么就一D是出問題了。我們洛陽隆中重工機械是做細沙回收機器的，銷售渠道也主要是通過網絡銷售，所以今天就說說網絡銷售的數據。我想老板關心的還是成交率，所以成交率也是能反映問題的數據，但是大家往往沒有深入分析。

 我們洛陽隆中重工細沙回收機器廠今年網絡銷售的成交率是51%，也就是說我們有近一半的客戶流失了，那么主要問題在哪里呢，通過分析覺得價格接受不了的有30%，貨期問題10%，技術無法達到要求的3%，未告知原因的6%。這么一統計問題就很明了了，價格問題是占大多數的，那么要怎么解決呢？降價？那對是自尋死路，每個廠家在產品上都有自己的定位，所以并不能滿足所有消費者，對于那種想用低端產品的價格想買產品的我只能呵呵，畢竟材料和質量都有區別，這個就多說，還有一方面就是加大品牌建設。貨期問題就要根據不同情況做不同規劃了，標準設備可以適當做庫存，減輕貨期壓力。技術無法達到要求的可以歸納總結，當某個達不到的因素變多的時候就要考慮克服難關進行研發了，因為這很可能是一個你不知道的新行業來試著用你的設備。

以上就是洛陽隆中重工細沙回收機器廠就2016年網絡銷售做的簡單分析，雖然說得比較片面，但是我想大家都能明白，覺得沒用也可以指正，畢竟每個人都有自己的看法。希望能對大家有幫助。