近日卡特彼勒收購瑞典的一航運船舶公司，已簽署終協議，通過收購的方式擴張之路，在中國困難不小。

　　卡特彼勒已經占據工程機械行業老大哥地位已經幾十年了，“老大哥”又能走多遠，多元化并購發展是不是上策？

　　近日記者專訪卡特彼勒特點副總裁、卡特彼勒（中國）投資有限公司董事長陳其華先生，關于如何在低迷經濟期內發展區域。

　　記者：有人說，現在市場不好了，卡特彼勒機會來了。您覺得卡特彼勒未來在中國的機會在哪些方面？

　　陳其華：我之前提到，卡特彼勒對中國經濟未來長遠的發展充滿信心，工程機械行業仍然是中國機械工業發展有希望的一個行業。在過去的30年特別是近10年，中國已經成為特點大的工程機械市場，如何從一個生產大國變成一個生產強國？這一條路可能是大家現在都在思考的問題。

　　隨著人們生活水平的不斷提高，b然會促成基礎建設行業以及能源行業的發展�？ㄌ乇死赵诨�礎建設、能源發展、礦山設備等L域是特點的L先者，中國市場的持續發展b然會給卡特彼勒提供一個良好的機會，因為這也正是卡特彼勒的特點所在�，F在各地支持這些行業發展的同時，強調要做到可持續發展以及環境保護，卡特彼勒一直是以“可持續發展”作為企業戰略。

　　記者：卡特彼勒至今擁有80多年的發展歷史，經歷過很多類似的經濟周期。相比于中國市場，其他海外市場是否也存在這樣的周期波動？卡特彼勒如何面對市場低谷？

　　陳其華：真正來說，我們所處的工程機械行業出現周期性的發展是不可避免的。卡特彼勒在近90年的發展歷史過程中，也經歷了很多次的金融危機，我們不斷總結、學習、提高。面對2009年特點金融危機，卡特彼勒果斷實施了低谷期的戰略計劃，我們不是說有了低谷才討論如何實施低谷期戰略。早在2007年下半年和2008年年初，當時的特點CEO、經濟學博士歐文斯先生就提出來了，在經歷了5年左右的波峰發展時機后，他說要考慮未來特定時期的低谷出現，要求在特點范圍內都制定出低谷期戰略計劃。不出所料，2008年下半年開始，特點經濟就開始下滑，當時特點工程機械行業在2009年都是虧損的，卡特彼勒當年還實現利潤。即使在業務銷售降低45%的情況下，我們還是保持盈利性的增長。

　　因此，周期性的變化不可避免，后期還會有，所以每個企業須要學會應對。這就需要建立起一個有競爭性的生產營運供應鏈。在戰略上須靈活，如何快速應對市場變化，還需要有高凝聚力的團隊，能夠支持所有這些低谷期采取的措施。卡特彼勒徐州工廠在2009年也實施了很多低谷期的戰略，包括減少工作日，這導致工人的收入相應減少一部分，然而我們當年的凝聚力沒有降低。經銷商和供應商是卡特彼勒長期的戰略合作伙伴，我們對他們實行的政策不會因為機會好或者機會差發生改變。正是因為卡特彼勒一貫采取的經營準則，所以才能建立起一個相互信任、相互承諾的穩定關系，大家就能夠一起共同應對市場的挑戰。