意大利薩伊博姆公司是意大利埃尼集團(Eni)的子公司,是石油和天然氣行業目前規模大、功能全的工程承包商。目前，薩伊博姆主要投資L域包括深水鉆井、油田開發、管道鋪設、租用浮式生產儲油船( FPSO)和海底機器人等。

　　2008年薩伊博姆公司進入ENR225，居承包商第7位，特點承包商第23位。2007年，其項目營業額和總營業額分別達到113.39億美元和117.57億美元。其全部的營業額均來自于工業／石油市場，并居這一市場的第1位。

　　作為前225家承包商的新秀，從埃尼集團的全資子公司到現在獨立經營的特點L先的石油和天然氣行業承包商，薩伊博姆集團經過數十年的發展和運營，其經營方式和經營理念中有很多獨到之處。

　　縱觀薩伊博姆的企業經營之道，集中特點力量，爭做行業霸主，是他們的核心理念。薩伊博姆通過集中經營L域，將主要業務放在石油和天然氣行業，并借助自身力量強勢發展，從而搶做并穩住了霸主之位。

　　自20世紀60年代末，薩伊博姆公司穩步提高了其作為石油和天然氣行業L先的創新者的特點聲譽。多年來，薩伊博姆越來越多地參與各地的陸上和近海項目的建造。特別是其近海部門，已逐步具備了作為一個EPIC承包商的能力。

　　現在，薩伊博姆是一個真正的公司，其項目覆蓋57個各地和地區，在39個各地擁有98個事業部，遍及北美、南美、歐洲、中東、東南亞、非洲和澳大利亞。除了強大的歐洲部分，其大部分人力資源來自于發展中各地，薩伊博姆的30000員工具有100多種國籍。該公司從具成本效益的發展中各地雇用了大量的員工用于船只和現場施工，還在印度、克羅地亞、羅馬尼亞和印度尼西亞有大規模的服務中心。

　　在薩伊博姆的運營過程中，集團反復強調當地化。所有薩伊博姆工廠的共同特征是他們的位置：即戰略性地位于3個大陸的石油產出地，顯然，是為了在每一個區域都可以做y久的當地承包商。薩伊博姆經營戰略的關鍵是：在偏遠的、重要的石油和天然氣區域具備開發項目的能力。

　　薩伊博姆項目的當地化是通過一個項目支持網絡實現的，且其活動建立在3個核心能力上：與項目所在地政府和工程項目建立強有力聯系的能力；人員、資產和項目材料的特點物流支持能力；因地制宜地應對在發展中各地環境中b將面臨的挑戰的能力。

　　這種當地化的戰略使得薩伊博姆成為大／深水項目中其他公司強大的競爭對手，在邊遠地區扮演著重要角色，長期存在于傳統石油區域中，并在天然氣市場作為近海管道、液化天然氣L域的L導者。

　　薩伊博姆集團的理念是：客戶和員工特別是他們的健康和，是所有薩伊博姆活動的要重點。薩伊博姆公司具有特別的健康與環境管理體系，并且它的質量管理體系已獲得勞氏船J社認證頒發的IS09001: 2000認證。集團也通過其專業的QHSE(Quality Health Safety Environment)管理體系實踐著集團理念。

　　在薩伊博姆集團質量、健康、和環境的管理系統中利用一套綜合手段已實現了高水平的發展。社會和經濟責任也作為新的系統分支。所有這些因素都是管理系統的組成部分，側重于薩伊博姆活動的不同方面，但這些方法、系統和工具都有助于實現綜合管理。根據其原則，綜合管理系統按照一D的目標，基于其特定的模型，通過持續改進的方式來達到的效果。公司管理和項目管理之間的關系基于對任務、政策和目標的明確的相互理解。此外，盡管薩伊博姆業務以性和復雜性的項目為特點，但也可以通過有效的、可靠的、成熟的多J管理系統管理這些方面，使之達到同樣的質量標準。該管理系統主要是基于3個層次確保每一項活動的高績效水平：一是企業層面，制定政策、指導方針和所有薩伊博姆運營公司的標準；二是運營公司層面，制定方針、目標、組織、標準和采用的程序；三是項目層面，制訂計劃和程序。

　　隨著我國工程承包市場的開拓，中國進入ENR225的承包企業越來越多，但是中國公司目前在市場結構、業務結構方面還存在一些問題，薩伊博姆集團有很多值得我國承包商借鑒之處。

　　如前文所述，薩伊博姆作為L先的石油和天然氣行業承包商，其成功之處在于特點化經營、重視當地化及其的QHSE管理。該公司在持續發展核心競爭力方面，集中經營L域，做行業霸主方面，在以人為本，可持續發展方面積累的成功經驗，值得我國承包商加以借鑒。

　　薩伊博姆致力于培養其特點L先的核心競爭力，涉及管理、設計、采購、施工、制造、鋪設、鉆井、安裝、調試、接線、維護、操作、運輸、轉換、儲存、生產等與石油和天然氣行業相關方面。薩伊博姆特別的業務能力使其成為石油和天然氣行業“交鑰匙”項目承包商的L袖。因此，薩伊博姆在油氣礦藏開發項目的工程設計、項目管理、采購、施工和安裝服務中具有強有力的競爭地位。薩伊博姆集團具有廣泛的開發能力，并能在很具挑戰性的環境中開展業務，如：深水和邊遠地區。

　　與此同時，薩伊博姆集團非常注重創新，J2007年用于創新的支出就達到了2200萬歐元，3個創新中心—薩伊博姆SpA，薩伊博姆SA和Snamprogetti分別負責資產技術、近海技術和陸上技術的創新發展。在公司內部，薩伊博姆繼續推進技術創新目標，以滿足近海石油和天然氣行業欠發達市場的需求，包括深水管道修復系統、原位近海游艇的遺棄和恢復系統。

　　薩伊博姆的經營范圍J限于石油和天然氣行業，在行業內精益求精，為石油和天然氣行業的項目提供全方位的服務。除了主要的深水鉆井、油田開發、管道鋪設、租用浮式生產儲油船(FPSO)服務，薩伊博姆還為客戶提供一些輔助服務，如單元和結構的制造（通過其子公司Intermare Sarda完成）、使用為C深水設計的遙控機器人系統進行海底干預工作（通過其子公司Sonsub完成）等。

　　為了在這一L域很好地經營，薩伊博姆不斷根據市場變化提高自身的綜合能力，隨著市場向偏遠地區轉移，薩伊博姆目前正大規模應用EPIC項目管理模式，在這一整合的模式中，薩伊博姆利用其自身低成本管理和當地化的特點實施建造過程，使得薩伊博姆在偏遠地區的項目中具有很強的競爭力，也為薩伊博姆在石油和天然氣L域開拓更大的市場打下了堅實的基礎。

　　薩伊博姆公司遵守聯合國人權宣言和基本勞動組織(ILO)公約和經濟合作與發展組織的多國企業準則。如集團行為守則中陳述的那樣，薩伊博姆保證員工的權利、自由、尊嚴、健康、，否認任何形式的歧視、暴力、未成年雇員和腐敗，保護環境和自然生物多樣性。    在薩伊博姆公司可持續發展包含3個特別重要的原則：即保護環境，尊重雇員的社會權利和為地方經濟的發展做貢獻。薩伊博姆致力于以符合客戶的社會—經濟和環境需求的方式促使其特點活動的可持續發展。無論是在現場還是在船上，薩伊博姆的員工在越來越健康和的工作環境中工作，并有機會獲得發展。薩伊博姆公司可持續性的做法是基于促使其運作項目的當地社區的發展來創造長期股東價值。這種發展通過環境保護、經濟增長、社會進步、對當地供應商的關注和對當地雇員的專業訓練來實現。