工程機械行業“寒冬”說法見仁見智，銷量下滑，利潤變薄，如此惡疾纏身的中國工程機械企業還有沒有機會令驚艷？

　　產能過剩、應收賬款居高不下，深陷低產能重復建設的泥潭無法自拔，銷量下滑，利潤變薄，如此惡疾纏身的中國工程機械企業還有沒有機會令驚艷？我想這是有的。但要對眼下的處境有清醒的認識，然后對癥下藥，壯大自身。

　　先，一個工程機械企業想要發展，對眼下工程機械“寒冬”的狀態當然不能視而不見。但是這種所謂的“寒冬”還是相對于黃金十年間狂飆突進式的發展狀態而言的。“工程機械的寒冬其實并不是真的寒冬，而是行業內的人已經適應了工程機械的C常規的發展，而現在正是回落到一個理性的行業發展模式，行業內的人不適應了，要跳出寒冬看寒冬！”

　　也就是說，眼下所謂的“寒冬”才是正常的行業發展軌跡。在行業步入理性與正常的過程中，過剩產能及各種泡沫被逐漸消耗，繁華散盡，方見真純。

　　進一步來看，企業要獲得長足的發展，更不能忽視的是各地經濟走向。目前，中國新一屆L導集體提出了一系列經濟改革議程，不少改革舉措正在推進。“中國正處在經濟轉型的重要時期，會不可避免地出現一些摩擦和矛盾，而且在某些時點上這種摩擦和矛盾還會比較激烈。”國務院發展研究中心金融研究所所長張承惠指出。

　　中國的工程機械企業就是在這種“寒冬”的凜冽與改革的激蕩中行進的。

　　企業的健康發展，離不開對自身清晰地定位，不J定位自己的企業在如今的中國工程機械行業中的定位，更要跳出這個行業，站在裝備制造業的大視野中去定位。自己的企業到底是個什么角色？客戶的需求發展方向是什么？回顧十年發展中，在客戶心中是怎樣的形象？

　　一個企業想要在行業調整的潮流中有所作為，就要順應大勢，從拼產品、拼價格的競爭方式轉變為拼質量，拼產品科技含量的思路上去。但是這些工作仍需企業自己做一個客觀的調研，理性地評估自己，給企業做一個可管理性的定位，審視自己的發展與進步。

　　工程機械行業“寒冬”說法見仁見智，經濟改革也確有其事，工程機械企業適應了以往的快速增長，順風順水，但若把握好眼下危機中的機遇，定能夠以一種嶄新的姿態登上舞臺，讓為中國制造而驚艷。