從上個世紀五十年代的朝鮮戰(zhàn)爭之后，中國開始走上工業(yè)化的道路，然而即便在讓我們無數(shù)國人自豪的今天，我們在工業(yè)的延伸L域——高科技的內(nèi)，中國的高科技產(chǎn)品依然是無法擺脫國外核心技術(shù)封鎖的困擾的。即便，國外的一家曾經(jīng)是通信行業(yè)巨頭的企業(yè)，如今雖有些破敗，但是如文中開頭的一則消息就引起了國內(nèi)無數(shù)高科技企業(yè)的“害怕”，這到底是為什么?原因無二，就是我們的核心技術(shù)依然是制約我們發(fā)展的軟肋。其實，就拿曾經(jīng)的手機巨頭諾基亞來講，如今諾基亞的失敗并非敗在技術(shù)儲備不足，而是輸在手機體驗的方式，說到底就是輸在一種理念的指導(dǎo)上了，倘若給予合適的條件，加以更加理念的驅(qū)使，或許下一代智能手機的霸主還是諾基亞也未可知。而機械行業(yè)同樣如此，技術(shù)理念和用戶體驗及需求才是一家企業(yè)或行業(yè)生存的根本，背道而馳只會加速其滅亡。

　　目前，我們依然發(fā)展中國裝備制造行業(yè)的核心技術(shù)依然是阻礙中國裝備制造進一步向前發(fā)展的制約因素。哪怕是現(xiàn)階段中國已經(jīng)成為大的工程機械市場，尤其很多中國的C大型工程機械企業(yè)已然成為J的企業(yè)，但是這些主機廠商的產(chǎn)品的核心部件在很大程度上都是國外產(chǎn)品，比如機械設(shè)備的傳動件、控制件、液壓件、發(fā)動機等，這些關(guān)鍵技術(shù)始終被國外企業(yè)所掌控著。其實，那么筆者還是有一點更大的擔心的，那就是即便這些核心技術(shù)真的能夠轉(zhuǎn)讓給中國企業(yè)，但是隨著時代的進步，中國企業(yè)可能根本無法做到對這些核心技術(shù)進行更快、很好、更的升J工作，因為筆者在之前的很多評論文章中都提到的，一切問題和差距的造成，就是在于我國對于基礎(chǔ)性工業(yè)學科的研究是很落后的。要想扭轉(zhuǎn)這個差距，真的不是一朝一夕之功。

　　那么何種策略才是正確的應(yīng)對之道呢?中國工信部部長苗圩先生所講的五大戰(zhàn)略就是好的應(yīng)對之道，即：

　　一、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

　　二、基礎(chǔ)支撐戰(zhàn)略

　　三、引L行業(yè)戰(zhàn)略

　　四、綠色發(fā)展戰(zhàn)略

　　五、走出去戰(zhàn)略

　　在這其中兩點尤為重要，即基礎(chǔ)支撐戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，前者就是我們在上文中說到的基礎(chǔ)性工業(yè)研究的問題，只有基礎(chǔ)提高了，一切趕C才有可能。后者其實就是藍海戰(zhàn)略，走出去后，中國的工程機械企業(yè)可以充分參與到競爭中，這樣通過市場的倒逼來促使我國的工程機械巨頭走上轉(zhuǎn)型升J之路，尤其是繼續(xù)提升工程機械產(chǎn)品的科技含量。在現(xiàn)實的里，國外的很多J端技術(shù)依然對中國封鎖，而中國企業(yè)通過家船出海，通過并購、控股，也可以將國外的技術(shù)和管理經(jīng)驗融入到自己的血液中。難怪在前段時間熱播的裝備制造紀錄片《大國重器》中，各方面專家和各企業(yè)L導(dǎo)都表達了，通過海外并購不失為一條盡快獲得裝備制造J端技術(shù)的途經(jīng)。

　　同時，走出去可以使更多的中國工程機械企業(yè)尋找到更多、很好、更大、更值得期待和可持續(xù)發(fā)展的市場，像俄羅斯、巴西、非洲等地區(qū)各地的新興建設(shè)市場，那里正處在工程建設(shè)的高潮期，中國的工程機械產(chǎn)品有用武之地。由此看來，無論是對于那個L域的中國企業(yè)，走出去也是未來中國經(jīng)濟增長的機遇之一，而藍海戰(zhàn)略b然將為中國的工程機械行業(yè)打開一條新的道路。